星々の語り~宇宙&最新技術情報まとめ~

当サイトは、宇宙や最新技術の情報についてまとめています。
海外(主にNASA/ESA関連)の宇宙活動に関する記事(日本語要約あり)を配信しています。

ビジネス/政策



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成長株が投資ポートフォリオにおいて重要な役割を果たす中、Intuitive MachinesとSummit Therapeuticsは、今後の長期成長が期待される企業として注目されています。Intuitive Machinesは、2024年にOdysseus機を月面に着陸させ、NASAから約48億ドルの契約を獲得するなど、宇宙産業で急成長しています。同社の株価は今年243%上昇し、宇宙探査の市場規模が今後1兆ドルに達するという予測からも大きな成長が見込まれます。一方、Summit Therapeuticsは、癌治療薬「イボネシマブ」の成功により株価が700%上昇。非小細胞肺癌の治療で大きな成果を上げ、今後の多国展開と治療適応の拡大に期待が寄せられています。両社とも高い成長ポテンシャルを持つ一方で、リスクも伴うため、慎重な投資が求められます。 【注目の成長株: Intuitive MachinesとSummit Therapeutics】の続きを読む



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Rocket Labは、2024年において記録的な収益と多くの契約を獲得し、宇宙探査業界で大きな進展を見せています。軽量ロケット「Electron」は、米国の非SpaceX軌道打ち上げの64%を占め、50回目のミッションを達成しました。さらに、米国防総省や商業衛星オペレーターとの複数の契約を獲得し、NASAの火星ミッション「ESCAPADE」の宇宙船も製造しました。2024年第2四半期には、前年比71%増の1億625万ドルの収益を記録し、今後も収益の増加が見込まれています。株価は過去1年で123%上昇しており、アナリストからも引き続き楽観的な評価を受けています。これにより、宇宙探査業界への長期的な投資としてRocket Labが注目されています。 【Rocket Lab、123%株価上昇と火星ミッションで注目】の続きを読む



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NASAの研究から生まれた温度調整技術を応用した「Burnout」マグは、コーヒーを長時間理想の温度に保つ画期的な商品です。このマグは、フェーズチェンジ材料(PCM)を使用しており、内部のバイオベースのワックスが温かい飲み物の熱を吸収し、必要に応じて再び放出することで、最適な温度を長時間維持します。 PCM技術は、NASAがアポロ計画や国際宇宙ステーション、最新型宇宙服の設計などで活用してきたもので、極端な温度変化を管理するために使用されています。この技術を基に、ThermAvant TechnologiesのCEOであるDr. Hongbin Maは、毒性のない安全なバイオベースワックスを用いた研究を進め、コーヒー用のマグに応用しました。2018年に発売された「Burnout」マグは、NASAの研究の成果を日常に取り入れた製品です。 この技術は、今後医療分野でも応用が期待されており、インスリン容器や臓器輸送ボックスなど、特定の温度管理が重要な医療機器の開発にも使用される予定です。NASAの研究は、コーヒーから医療機器に至るまで、様々な分野での革新を促進しています。 【NASA技術で実現した理想のコーヒーマグ「Burnout」】の続きを読む



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1969年、アポロ11号が月に到達し、ケネディ大統領が掲げた目標を達成しました。しかし、その後の宇宙計画には明確なビジョンがなく、ニクソン大統領は宇宙タスクグループ(STG)を設立して、アポロ後の方針を検討するよう指示しました。STGは月面基地や火星有人探査、地球軌道ステーションの開発など、野心的な計画を提案しましたが、コストが高く、ニクソンは最終的にこれらの提案を実行しませんでした。 1969年9月、STGは「アポロ後の宇宙計画」報告書をニクソンに提出し、3つの選択肢を提示しました。選択肢Ⅰは火星探査を1980年代に実施するための予算倍増を求め、選択肢ⅡとⅢは宇宙ステーションの開発を優先しつつ、火星探査は延期または無期限に先送りするものでした。最終的にニクソンはこれらの選択肢を採用せず、スペースシャトルの開発だけが承認されました。 この決定により、アポロ計画の残りの月探査ミッションの一部が予算削減で中止され、NASAはスペースシャトルの開発に集中しました。1972年にスペースシャトル計画が正式に開始され、1981年に初飛行が成功。さらに、1984年にはレーガン大統領が宇宙ステーションの建設を承認し、国際宇宙ステーション(ISS)として実現しました。ISSは現在も科学研究の拠点として活用されており、月や火星への次なるステップへの基盤を築いています。 【アポロ後の宇宙計画:ニクソン大統領への提案から55年】の続きを読む



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リーダーが明確なビジョンを持ち、それをチームに伝えることが組織の成功に不可欠です。1962年、ジョン・F・ケネディ大統領がNASAを訪問した際、葉を掃除していた作業員に「何をしているのか?」と尋ねたところ、その作業員は「私は、人類を月に送るチームの一員です」と答えました。単なる清掃作業ではなく、NASAの使命を共有し、貢献していると自覚していたのです。 リーダーの役割は、組織のミッションを社員一人ひとりが自分の仕事に結びつけられるようにすることです。Gallupの調査も、社員が自分の役割が会社の目的にどう貢献しているかを理解することで、仕事に意義を見出すことが大切だと示しています。 リーダーは、ただタスクを管理するだけではなく、社員に「なぜここにいるのか」「自分の貢献がどれほど重要なのか」といった根本的な問いに答えられるように導くべきです。これは、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させるカギとなります。 【JFKとNASAの清掃員が教えるリーダーシップの本質】の続きを読む

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